員工到崗沒(méi)有問(wèn)題，只要長(zhǎng)三角、珠三角兩個(gè)經(jīng)濟(jì)帶的企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，訂單不足的問(wèn)題就能解決。生產(chǎn)線尚不能滿負(fù)荷恢復(fù)時(shí)，我們采取壓縮班時(shí)的方式保證大家都能上班。防疫不能馬虎，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也不能馬虎。 復(fù)產(chǎn)整整一周的臨安奧星電子股份有限公司車(chē)間，工人孫瑜正在鋁殼生產(chǎn)線上忙著沖制。家住潛川鎮(zhèn)城后村的孫瑜已經(jīng)在奧星干了13年。這是她第一次元宵節(jié)后復(fù)工?！巴赀^(guò)了初七，差不多就復(fù)工了?！辈贿^(guò)孫瑜說(shuō)，跟那些仍然不能到崗的外地工人相比，能排班就是一種幸福。 位于潛川鎮(zhèn)牧亭村的奧星本部，共有441名工人。截至2月18日，奧星已有306人到崗，生產(chǎn)線恢復(fù)了65%。和到崗率相比，生產(chǎn)線恢復(fù)比率略低。這主要受制于兩個(gè)原因，一是物流受阻，原材料和成品的運(yùn)輸都還遠(yuǎn)談不上暢通；二是廣東等地的下游企業(yè)復(fù)工率低，產(chǎn)品訂單不敢接，生產(chǎn)線不敢全開(kāi)通。 對(duì)于企業(yè)普遍存在的員工到崗率問(wèn)題，奧星卻基本沒(méi)有。奧星9成以上的員工是本地人，其中100多對(duì)夫婦職工，孫瑜就是其中一對(duì)。只要物流問(wèn)題解決，下游企業(yè)開(kāi)工正常，奧星就能滿負(fù)荷生產(chǎn)。目前30幾個(gè)外地工人，主要集中在安徽江西等非重點(diǎn)疫區(qū)，他們陸續(xù)回臨后，將采取隔離措施。 抓生產(chǎn)之前，防疫是頭等大事。疫情發(fā)生后，奧星董事長(zhǎng)詹有耕立刻采取防控措施，購(gòu)買(mǎi)防護(hù)物資、建立員工健康檔案、 每日廠區(qū)消殺，這些常規(guī)動(dòng)作奧星一樣都沒(méi)有少。2月12日公司復(fù)工后，廠區(qū)門(mén)口安排保安，每日早晚進(jìn)出給工人測(cè)體溫。食堂用餐時(shí)，座位由原先雙向并排就坐，改為同向間隔一米以上。 1992年就進(jìn)廠的行政管理部經(jīng)理陳亞翠，老公也在企業(yè)上班，也是雙職工。她介紹，奧星與其說(shuō)是她上班的工廠，不如說(shuō)是她的家。奧星成立已經(jīng)46年，員工強(qiáng)烈的歸屬感造就了奧星獨(dú)特的企業(yè)文化，這一點(diǎn)放在全區(qū)來(lái)看也非常罕見(jiàn)。 員工強(qiáng)烈歸屬感的天枰的另一頭，是企業(yè)領(lǐng)頭人的責(zé)任感?；叵?008年，亞洲金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)生巨大影響，工業(yè)企業(yè)一片哀鴻。一直從事鋁殼生產(chǎn)的奧星，因?yàn)樵鲩_(kāi)了鋁帶生產(chǎn)線，打了一次漂亮的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)，贏得了先機(jī)，沒(méi)有金融危機(jī)的沖擊。詹有耕不但沒(méi)有裁掉員工，反而壯大了公司。 詹有耕表示，這一次，也絕不會(huì)讓一個(gè)員工因?yàn)橐咔閬G掉飯碗。去年奧星銷(xiāo)售產(chǎn)值6.7億元，今年原計(jì)劃是7億元，疫情的發(fā)生勢(shì)必影響計(jì)劃實(shí)施?！拔覀儠?huì)采取一切辦法，內(nèi)部挖潛，外拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取完成全年的目標(biāo)計(jì)劃。”詹有耕堅(jiān)信，再大的風(fēng)浪都過(guò)來(lái)了，這次也會(huì)度過(guò)去。