編者按“電聲往事”專欄由中國電子元件行業(yè)協會電聲分會特別策劃，計劃通過采訪、自述等形式分享老一輩電聲人的奮斗經歷，勉勵電聲同仁們堅定初心，直面挑戰(zhàn)。 本期受訪者：楊均安，原上海飛樂電聲總廠副總經理 有的放矢：企業(yè)管理的經驗之談 小編：您的行政管理生涯可以說是伴隨著改革開放的浪潮開始了。在這期間，您有哪些經歷或者經驗，可以分享一下嗎？ 楊副總：我從1984年初開始便主管質量科，推行了以下措施： （一） 制定質量動態(tài)《日清表》。我要求生產車間質量員下班前，填報當日質量問題，包括已處理的和無權處理的，直送我在質量科的辦公室。我當天填報可處理辦法及尚需上級質量技術廠長的案例，送至廠長辦公桌，這樣他第二天上班即可批閱。廠長批閱回復后，我即刻處理。這樣，緩解了當時質量事故推諉無人認責的長期不解之難。我任副廠長之后，即將此法推廣到全廠調度室。 （二） 繪制《工序動態(tài)現狀圖》。如此，每天各產品、各工序合格數量一目了然，保證裝匹配車間各品種齊套率。 （三） 分層結算分財務管理。在車間設置成本核算員，不僅承擔薄記功能，也作為全廠的成本核算中心，但全廠匯總的利潤中心只有財務科一個。此項減少了財務科月底加班制作報表的現象，提高了財務計算的準確性。所有這些措施在電腦管理推行后，全部淪為過時的淘汰措施。 （四） 設立人員自由招聘流動崗。我在副廠長位上時，我主管部門的人員可進行各部門間自由招聘流動，由招聘部門和我負責考試，從而消除了干部和工人的職位差別，調動了不少工人的積極性，可惜工資待遇我無權改變。 （五） 在黨組織、廠領導會上我提出廠內權限分層，廠級領導只抓決策權，而行使權必須放手讓各部門掌管，否則眾多事務工作都會推向廠部，廠部領導雖勤懇辛苦但未必效能提高。此意得到主要領導贊成并推行，但成效不大。1995年，我因年齡原因退出一線行政工作，得出的行政管理經驗是：一，企業(yè)管理要提升，必須由掌握人、財兩大決策權的領導來推行，方才有效；二，企業(yè)如果有一套全新班子進入，不論他們的雄心多大，如果不懂業(yè)務管理，再有權力也難有成效，甚至事與愿違。 中國第一支股票的誕生 小編：飛樂是國內第一家股份制上市公司，飛樂股票也是中國最早的上市股票之一，鄧小平同志曾經將飛樂音響股票贈送給來訪的時任美國紐約證券交易所主席約翰·范爾霖先生。可以請您介紹一下飛樂股票成立的過程嗎？ 楊副總：我是飛樂音響股票的創(chuàng)立參與者之一。1984年，我任飛樂電聲總廠的副廠長。當時揚聲器行業(yè)正興盛，廠長秦其斌有個習慣，晚上下班以后召集我和另一位副廠長一起商討飛樂眾多事例。那天晚上秦其斌問我們，國家領導人指示國營企業(yè)要轉變虧損局面，在目前的計劃經濟體制下，怎么解決資金短缺的問題？我提議增加產業(yè)鏈，不但做揚聲器，還做放大機、音箱，利用已有的設備把產業(yè)能量全部發(fā)揮出來。秦廠長說這些規(guī)模都太小，并告訴我們說，高層領導同志提議搞股份制。 那個時候大家對股份制了解甚少。但是秦其斌廠長很有魄力。他請來當時的上海市人民銀行、財政局還有上海市的體改辦三個部門一起來討論。三個部門說，聽你秦其斌的，你有什么要求都可以講，我們三個部門支持你，但前提是國家的資金不能損失。 就這樣，飛樂開始搞股份制。第一張股票由飛樂電聲總廠出資25萬，算是國家的資金，另外25萬元由購買者認購。信息一發(fā)出去，當天晚上，我們廠前面就排起長隊，很多人要買飛樂音響股份公司的股票。日本的野村證券公司通過日本的上海領事館給秦其斌打電話，問有這件事情嗎？秦其斌回答有啊。第二天日本的報紙上就登出報道：中國開始發(fā)行股票，第一張是上海飛樂音響公司股票。 全世界都震動了。震動的是什么？不是這50萬人民幣，而是中國的改革制度跨了一大步。 實際上，我們當時發(fā)的是企業(yè)債券，不是股票。因為我國當時沒有證交所，所以我們的債券并不能自由買賣轉讓。當時國家領導人在國外講，一年以后交易市場就要成立。這句話傳回來，我們緊張得不得了，日夜地干，一定要如期成立證券交易公司。最后在浦江飯店真的干出來了。開市的時候，就已經用電子屏取代人工叫號了——就這樣，飛樂股票真正上市了。 飛樂股票的發(fā)行在社會上引起轟動，也受到了國家領導人的注意。1986年11月14日，紐約證券交易所董事長約翰·范爾霖到首都參加中美金融市場研討會，鄧小平同志將剛剛上市飛樂股票作為禮物送給范爾霖。約翰·范爾霖成為當時飛樂公司唯一的外國股東。鄧小平說：“我們搞的社會主義并不是說都是公有制，我們也可以有市場經濟的成分、民營經濟的成分，我們應該虛心地向你們學習，在股票、證券方面你們都是專家，你們比我們懂得多，我們中國也要搞自己的股票市場。” 1987年6月，小飛樂發(fā)行了50萬元的股票，后來增資擴股，一下子吸收資金幾百萬、幾千萬。第二年，小飛樂的母體飛樂電子總廠也成立股份公司，股民稱“大飛樂”。所以現在中國市場上有兩張飛樂股票，一張小飛樂，一張大飛樂。大小飛樂股票上市之后，秦其斌成為中國當時唯一擁有兩家上市公司的集團總裁，開始投資國內國外各個行業(yè)，包括房地產經營、出租汽車、餐飲服務等。與此同時，還廣泛收購兼并跨門類公司。比如1994-1995年間收并上海電訊器材廠、上海紅燈通信設備廠、上海美多通信設備廠和上海華冠通信電子設備廠四家企業(yè)，從此開始進入國內通信行業(yè)。之后，又引進先進技術、吸引外資，加速開發(fā)高新技術產品，成為中國最大的電子元件制造企業(yè)。步入21世紀，飛樂又通過收購兼并，相繼進入了電子機械行業(yè)和精密科學儀器制造行業(yè)。十年間，飛樂公司實現了跨行業(yè)、跨門類的飛躍發(fā)展，產品從單一的電聲器件發(fā)展到音響、有無線通信、智能卡、智能終端系統(tǒng)設備、電力無線電子行業(yè)的監(jiān)控設備等六大門類。2005年，飛樂成功進行了股權分置改革。如今，飛樂是不限于電子行業(yè)進入多門類多行業(yè)的經濟體。 小編：從利聞無線電行，到如今的飛樂電聲總廠，九十載光陰荏苒，貴廠始終緊跟時代潮流，與國家、民族同呼吸、共命運，為中國電聲行業(yè)做出奠基性貢獻。再次感謝楊副總的配合，您的經歷一定能通過我們《電聲往事》欄目的傳播激勵廣大電聲同仁和后輩，推動民族產業(yè)的不斷前進！ 楊副總：謝謝！