編者按：“電聲往事”專欄由中國電子元件行業(yè)協(xié)會電聲分會特別策劃，計劃通過采訪、自述等形式分享老一輩電聲人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，勉勵電聲同仁們堅定初心，直面挑戰(zhàn)。 本期受訪者：周海昌，國光電器股份有限公司原董事長，以下簡稱“周董”。 勇?lián)刎?zé)，化挑戰(zhàn)為機遇 小編：2008年的國際金融危機給世界帶來重創(chuàng)，這場危機給國光帶來了哪些挑戰(zhàn)與機遇？ 周董：第一大挑戰(zhàn)是訂單量減少。當(dāng)時我們80%的訂單都是歐美的，而歐美受到的沖擊又是最大的；另一個沖擊就是匯率上漲，等于我們賣的東西不值錢了，所以利潤也減少。 此外，國內(nèi)的銀行信貸收緊，給我們?nèi)谫Y也帶來了很大的困難。 我當(dāng)時應(yīng)對的計劃跟很多企業(yè)不同。當(dāng)時社會上有一種聲音，就是鼓勵企業(yè)采取“休眠法”，叫大家不要再投資，以現(xiàn)金為王。但我的計劃卻是反過來做，在危機訂單減少的時候加強自身建設(shè)。 第一個，是我意識到我們生產(chǎn)強能力不夠，所以我在那一年啟動建造一棟裝配大樓。這是因為那時建房子的成本非常低，各類建材和人工成本在危機下大幅降低，比正常要低百分之二三十。 第二個，是投入力量研發(fā)新產(chǎn)品。我提出當(dāng)年的企業(yè)文化口號是“熱愛新產(chǎn)品，創(chuàng)造新希望”，我們號召除了技術(shù)部門去搞新產(chǎn)品研發(fā)，銷售、采購、生產(chǎn)等各個部門要積極配合并投入資源，這樣才能等到危機過后，我們會有一個很好的希望。 第三個，是成立了節(jié)能減排小組，抓效率、降成本，細(xì)化管理制度，做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析工作，這也是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。 從結(jié)果上來說，金融危機之后第一年，我們向美國出口了43萬套當(dāng)年研發(fā)的聲bar，是當(dāng)年美國最大的聲巴供應(yīng)商。如果從數(shù)據(jù)來看，危機過去三年后，我們的銷售收入翻了一番都不止。所以我覺得應(yīng)對金融危機，我們當(dāng)年的計劃和措施還是對的。 風(fēng)險倍增，更要練就真本事 小編：作為一個以出口市場為主的企業(yè)，國光是如何應(yīng)對近年來外部環(huán)境變化？ 周董：我想這幾年外部環(huán)境的變化，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)，對于業(yè)務(wù)的影響會非常深遠(yuǎn)。 第一個影響是匯率上升。貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致人民幣不斷增值，一年增長了差不多十個百分點。 第二個影響是人口紅利消失。跟東南亞比，中國的勞動力已經(jīng)比老牌的資本主義國家馬來西亞還要貴了，更不用說越南、柬埔寨和緬甸。 第三個則是獨生子女給制造業(yè)帶來的影響，我想這一影響可能還會持續(xù)起碼20年。這一代人都不愿意再搞制造業(yè)，而是玩抖音，帶貨，去賺快錢；沒本事去搞帶貨的，寧可去做快遞，去做外賣，也不愿意學(xué)技術(shù)，導(dǎo)致制造業(yè)招工越來越難。 對此，我覺得最重要的還是增加企業(yè)的核心技術(shù)，就是從OEM走向ODM，進(jìn)而走向自主的技術(shù)和品牌。 其次要提高機械化自動化，擴(kuò)大生存的空間。中國勞工的成本不斷上漲，越南、柬埔寨這些國家的工廠一旦啟動，我們便完全沒有競爭能力，所以只能用機械來代替人，這個要下大力氣去干。 第三個是擴(kuò)大內(nèi)銷。這是國家一直在引導(dǎo)的方向，但挑戰(zhàn)依舊很大?，F(xiàn)在的市場價格被阿里、百度、騰訊這些網(wǎng)購的大頭壓到毛利很低。就算走量，也是賺不到錢。但這依舊是一個方向，要看看有沒有新的路會走出來。 第四個是要盯住新興事物，如“元宇宙”等。元宇宙讓人們的交流從文字變?yōu)檎Z音，這給我們電聲行業(yè)帶來很大機遇。“元宇宙”的發(fā)展需要借助VR、AR，這就涉及很多環(huán)境聲學(xué)的技術(shù)，例如降噪、定位、全景聲等技術(shù)都涉及其中。 小編：最后我想追加一個問題。最近有一位人大代表提出，年輕人要少送外賣，多進(jìn)工廠，不知道您對此怎么看？ 周董：我非常贊同他的想法。 首先，我建議年輕人做事要從長遠(yuǎn)的發(fā)展考量，不要只求短期的利益。我非常擔(dān)心滿街的快遞員，他們在黃金的十幾二十年搞了快遞，40歲以后眼睛老花了，或是快遞行業(yè)沒有了，他們會干什么呢？ 第二，我覺得在未來，知識更重要。讀書的作用一年比一年大，沒有知識的人就業(yè)會更難，所以還是要努力學(xué)習(xí)。 第三，我覺得藍(lán)領(lǐng)也是一種選擇。我30多年前到德國?？吹胶芏喙S的車工、鉗工、銑工等都是本科畢業(yè)的，而中國至今也沒出現(xiàn)類似現(xiàn)象。對此，年輕人的觀念要改變，社會輿論要改變，藍(lán)領(lǐng)的待遇也要改變，社會需要高質(zhì)量人才提高產(chǎn)品水平。 其次，我希望年輕人對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險要充分認(rèn)識。不要輸了老爸的養(yǎng)老本。創(chuàng)業(yè)能為社會帶來生氣，可如果一個人什么本事都沒有，很可能把本金輸?shù)镁?。畢竟在?chuàng)業(yè)過程中，成功的可能不到10%，所以預(yù)先評估風(fēng)險是很重要的。 再次，希望年輕人要樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，無論是自己創(chuàng)業(yè)，還是打工，千萬不要在沒有賺到錢就先高消費，這樣會害死人的。 最后，我認(rèn)為事業(yè)是需要艱苦奮斗出來的。彎道超車是講故事，現(xiàn)實生活中很難出現(xiàn)，所以一定要一步一個腳印。 小編：非常感謝周總抽出寶貴的時間接受訪談，年輕的讀者朋友們一定會從您的建議中受益良多！ 周董：謝謝！ （本期采訪者為南京大學(xué)歷史學(xué)院本科生段浩然）